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决策流程


风险控制方式


重大事项决策权:

基金作为苏州、合肥项目公司的鼓动,为项目公司投融资等重大事项有决策权


项目知情权、监督权:

基金选择专业项目监管团队针对项目进行落地常态化监管,定期审核项目资金预算、项目工程进度等;


严格控制开发成本:

操盘方承诺项目开发成本不得超过与基金约定的相应建造成本上限的5%,超过部分由操盘方承担。


定期信息披露:

每季度15个工作日内更新一次基金季度报告并向基金全体投资人公示;每年度后3个月内出具基金年报报告并基金全体投资人公示。


资产评估:

基金委托第三方评估机构对现有标的资产进行评估,资产评估报告原则上每年度由基金委托第三方评估机构进行资产评估并向全体投资人公示。


投后评价分析:

1、前后对比分析法:将项目投资前评价预测值与项目投后某一时点评价预测值进行排列对比,通过对比直观反映出项目预期与实际情况之间的优差与劣差,为投后评价提供数据支持。


2、逻辑框架法:对项目投后评价结论进行综合分析时的方法,用于分析和评估项目的目标层次之间的关系


监管制度

财务审计制度体系(出纳作业标准、费用作业标准、会计核算作业标准、税务管理作业标准、信息披露作业标准)


风险管理制度体系


募投管退制度体系(投资人入伙作业标准、项目股权投资作业标准、投资退出作业标准、受托资产管理作业标准)


印章管理制度体系


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